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山焦汾西洗煤厂:大胆探索 重点突破 精益化结出累累硕果

作者:
李益贤 尚艳艳
来源:
《中国煤炭工业》杂志
时间:
2021/12/22
浏览量:

 

为全面贯彻山西焦煤汾西矿业精益化管理决策和部署,2021年以来,山西焦煤汾西矿业洗煤厂以“精益管理提升年”为契机,将精益化管理作为管理提升各项工作的重要抓手和载体,多措并举推进降本增效、提质增效,全面提升了洗煤厂精益化管理水平。

树立安全理念,推动工作稳步发展。山西焦煤汾西矿业洗煤厂全面贯彻落实山西焦煤“三个三年三步走”战略规划,牢固树立“安全是最大的政治、安全是最大的发展、安全是最大的效益”的安全理念,向管理要安全,向安全要效益,以理念渗透、行为养成、管理提升为重点,持续开展“精洗细洗、精配细配”,健全完善运行机制,强化内部管控,控制材料消耗、提高效率、提升效益,通过对标对表找差距、抓落实、求发展,实现了“本质安全、优质高效、成本管控先进合理”的精益化管理目标。

对标对表学习,构建精益化管理体系。山西焦煤汾西矿业洗煤厂认真向行业领先单位对标学习,通过对标寻找差距、理清改进思路、明确改进措施,以精益化管理理念和方法,构建起精益党建、精益安全、精益组织、精益运营、精益财务等全方位精益化管理体系。从推进杜邦安全管理体系、加强创新创效等方面扎实开展各项工作,下发并执行洗煤厂生产系统精益化管理实施方案、洗煤厂机电系统精益化管理实施方案、洗煤厂物资管理精益化管理实施方案、洗煤厂2021年双增双节精益化实施方案等,制定各类指标考核与奖励办法,向精益化管理要效益。

以点带面辐射,形成精益化管理机制。山西焦煤汾西矿业洗煤厂紧紧围绕集团公司生产全过程成本管控的要求,健全完善运行机制,强化内部管控,通过技术改造、加强管理等措施,积极完成上级下达的精益化管理目标。通过召开精益化管理推进会,以“精益化管理是实现企业高质量转型发展的必由之路”的理念,秉持精益化理念、树立精益化思想。在精益化管理实施阶段,明确全厂各部门的工作职责、完全成本的控制及考核指标,将安全管理、生产系统、机电系统、物资管理、双增双节等方面作为突破口,以点带面开展精益化管理工作,从而形成精益化管理的长效机制。

经过山西焦煤汾西矿业洗煤厂干部职工的积极努力,精益化管理理念在全厂结出了累累硕果。由职工研发的配煤系统急停改造项目获2021年山西省能源行业“五小”创新大赛优秀成果奖;TBS粗煤泥分选机和振动弧形筛的更换、原煤分级脱泥系统改造、对厂区刮板和给煤机改造等项目顺利完成,实现了底流连续排料,改善了脱泥效果,提高了分选效率及精煤产率,逐步实现了提效增效、降本增效。

(作者单位:山西焦煤汾西矿业)

(责任编辑:邵冰锋)